Ingen är immun mot förändringar

Som Karin tidigare skrev är omvärlden konstant föränderlig och detta ändrar spelreglerna oavsett man vill eller inte. Vilka är då konsekvenserna av utebliven omvärldsanalys och vad händer om en organisation blint litar på att marknad och efterfrågan ständigt ska vara oföränderlig? Om man börjar inbilla sig att man är immun mot förändringar är man ute på tunn is. Denna övertygelse kallas blindspots, eller skygglappar, och de uppstår när en organisation inte utför tillräckligt grundliga analyser och därför saknar insikter som underlag för beslutstagande.
Ett vanligt uttalande av framgångsrika företag som går i graven är; ”vi var för framgångsrika under för lång tid och nu får vi betala priset för det”. Framgång behöver inte leda till fall och ska inte sluta med att man ”betalar ett pris”. Allt beror på hur man avläser marknadens signaler och anpassar sig därefter. Det samma gäller självklart för organisationer. Lita inte blint på att era produkter eller tjänster säljer sig själva eller står ut som unika erbjudanden – ha alltid era konkurrenter och substitut i åtanke.

Typer av business blindpots:
-    Grundlösa antaganden (Antaganden om konkurrenter, medlemmar och teknologier som inte skulle klara ett verkligt test på marknaden)
-    Företagets myter (Felaktiga men förhärskande övertygelser om egen förmåga)
-    Företagets tabun (Hela verksamhetsområden som ingen vågar ifrågasätta)

Källa: Benjamin Gilad, ”Business blindspots”

Jag tänkte avsluta inlägget med ett citat från Andrew Grove som tog Intel till nya höjder under sin tid som VD genom att öka deras börsvärde med hela 4 500%

“There is at least one point in the history of any company when you have to change dramatically to rise to the next performance level. Miss the moment and you start to decline” – Andrew Grove, Intel